Obshchak III

 Dia macam ni lah. Lepas restructure bab team kerja ni, aku rasa team aku je yang pelik. Ada segregation di kertas, tapi bab skop kerja masih sama, cross unit. Updates atau task satu function semua kena tahu walhal function lain base on unit masing masing. Macam kambing hitam untuk kejayaan seseorang.

Seseorang tu mungkin termasuk HODAD - hand of destruction and death.

Bila success sesuatu tu, best dia semua slides ada nama dia. Tiba tiba pula. Haha..

Tapi betullah. Ni bukan lagi ada rasa tak kena, tapi memang ada yang tak kena.

Obshchak II

 Sepertimana perubahan itu "inevitable", yang merasakan perjalanannya juga kadang kadang seperti mahu berputus asa. Di konseptualkan diatas kertas, segala kebaikan di conteng dan di gambarkan secara terbaik. Maka semua idea dijual dan dibeli secara enaknya oleh para atasan. 

Idea kotak kotak kerja di bahagi, tapi tiada orang untuk menjalankannya. Bila di usulkan ke arah kebaikan dan menjalin kesinambungan idea para pemikir, dikatakan TIDAK!.

Bila diminta sesuatu. Banyak dolaknya.

Lama lama semangatnya kelaut.

Interim IV

Aku masih lost.

Obshchak I

 Perubahan itu pasti seperti mati!

Ini soalnya kerja. Dalam masa dan fasa perubahan dan transformasi. Banyak sekarang pagar dan garis dibina yang mana sebelum ini tiada. Jadi kurang rasa!

Kurang enak bila konsep "taichi" diguna secara meluas. Campakkan ke pagar sebelah. Bukan masalah kami lagi. Konsep tidak enak!

Babi!