Obshchak IV

Kelakarnya pasal kerja ni sebab gaduh restructure, tapi in new structure ni masih banyak grey area.

Ada strategy team - tapi tak buat strategy, nak drive semua orang to which direction nak pergi.

Ada asset team - tapi tak manage asset, just follow up apa status n location asset. Tak track pun, semua dapatkan dari team lain. Termasuk disposal tak buat. 

Ada contract team - tapi tak manage contract. Business user yang kena settlekan contract. Job dia hanya monitor contract status, then pass back dekat business user.

Ada governance - tapi tak buat any policy or guideline yang orang akan follow the process. Dia just monitor status renewal sahaja.

Ada project team - tapi nak monitor sahaja status execution of the project. Ramai project manager, tapi communication and arrangement tak buat.

Ada operation team - tapi buat semua juga, revise sop, manage project, execute task, dan chart direction of support.

Tapi aku start faham. Jangan lawan. Ikut sahaja.

Kalau tak nanti penat.

Siapa nak layan?

Obshchak III

 Dia macam ni lah. Lepas restructure bab team kerja ni, aku rasa team aku je yang pelik. Ada segregation di kertas, tapi bab skop kerja masih sama, cross unit. Updates atau task satu function semua kena tahu walhal function lain base on unit masing masing. Macam kambing hitam untuk kejayaan seseorang.

Seseorang tu mungkin termasuk HODAD - hand of destruction and death.

Bila success sesuatu tu, best dia semua slides ada nama dia. Tiba tiba pula. Haha..

Tapi betullah. Ni bukan lagi ada rasa tak kena, tapi memang ada yang tak kena.

Obshchak II

 Sepertimana perubahan itu "inevitable", yang merasakan perjalanannya juga kadang kadang seperti mahu berputus asa. Di konseptualkan diatas kertas, segala kebaikan di conteng dan di gambarkan secara terbaik. Maka semua idea dijual dan dibeli secara enaknya oleh para atasan. 

Idea kotak kotak kerja di bahagi, tapi tiada orang untuk menjalankannya. Bila di usulkan ke arah kebaikan dan menjalin kesinambungan idea para pemikir, dikatakan TIDAK!.

Bila diminta sesuatu. Banyak dolaknya.

Lama lama semangatnya kelaut.